自1977年文化大革命結(jié)束,到1982年中國開始改革開放的摸索前行,自貢長征機床廠過了幾年短暫的舒適日子,不光是自貢長征機床廠,中國的國有企業(yè)大多一樣過了那么幾年短暫而舒適的日子。

　　舒適的日子很快過去——歷史注定中國的企業(yè)不會有長久的舒適日子，因為,單一的計劃經(jīng)濟(jì)運行機制已經(jīng)把中國的經(jīng)濟(jì)逼入了絕境,不進(jìn)行改革,不把中國的經(jīng)濟(jì)列車引上市場經(jīng)濟(jì)的軌道,中國的經(jīng)濟(jì)便只會低迷下去,走向崩潰。

　　一場從計劃經(jīng)濟(jì)向市場經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)型的改革便不可逆轉(zhuǎn)的開始了,這是中國決策層的敏銳與前瞻，同時，它也是一種歷史的必然。

　　一場因轉(zhuǎn)型而帶來的陣痛,不可避免地發(fā)生在每一個國有企業(yè)身上。

　　長期的計劃經(jīng)濟(jì),使中國的國有企業(yè)大多長成了“缺鈣的巨人”,他們大多數(shù)貌似強大,有自己的醫(yī)院、學(xué)校、食堂、賓館。東北的一些大型企業(yè)甚至有自己的公墓,儼然一個小社會，可是這些企業(yè)嚴(yán)格來講并不強大，甚至缺乏一些企業(yè)最基本的東西,而且都背著沉重的歷史包袱,這樣的企業(yè)一放到競爭激烈風(fēng)高浪急的市場中，肯定不具備競爭力,肯定是失敗者。

　　中國的改革是獨特的,是沒有經(jīng)驗可以借鑒的,各行各業(yè)都是在摸索著前行,用鄧 小平同志的話摸著石頭過河。

　　就是現(xiàn)在，這種摸索也并沒有停止，國企改革,至今沒有總結(jié)出一條放之全國而皆準(zhǔn)的經(jīng)驗。

　　作為標(biāo)準(zhǔn)的國企,過去的自貢長征機床廠到今天的自貢長征機床有限責(zé)任公司,長征公司走過了中國國企改革所走過的每一步。由于曾經(jīng)是上市公司,長征公司比大多數(shù)國企還多走了幾步。

　　摸索前行的路徑大致如下:

　　1984年，自貢長征機床廠實行廠長負(fù)責(zé)制,在自貢市,這是第一批實行廠長負(fù)責(zé)制的廠。1985年，自貢長征機床廠實行工效掛鉤,開始摸索分配制度改革。

　　1985年1月，自貢長征機床廠與原自貢電機廠、自貢臺鉆廠聯(lián)合成立自貢長征機床總廠,想用“做大"來尋出路

　　1987年,經(jīng)自貢市人民政府批準(zhǔn)，自貢長征機床廠實行股份制試點,長征機床廠正式改組為長征機床股份有限公司,開始股份制與公司制的摸索。

　　1992年，長征機床股份有限公司實行全員勞動合同制。開始用工制度改革嘗試。

　　1992年，長征機床股份有限公司按股份制公司規(guī)范化運作。

　　1993年10月,長征機床股份有限公司由國家體改委批準(zhǔn)作為股份制試點企業(yè)。

　　1995年11月1日,川長征A股票在深交所上市,開始嘗試資本經(jīng)營。

　　1995年12月,長征機床股份有限公司與英國橋堡機床有限公司合資建立“成都長征——布里奇波特機床有限公司”，總投資240萬美元,開始進(jìn)行中外合資的嘗試。1997年11月29日，長征機床股份有限公司發(fā)布第四屆董事會第十次會議決議公告和召開臨時股東大會公告:《關(guān)于授權(quán)董事會購買成都托普科技股份有限公司股權(quán)的議案》。同年12月29日,長征機床股份有限公司召開臨時股東大會,大會通過了購買四川托普科技股份有限公司1050萬股股權(quán)的議案。這一議案為托普重組長征公司鋪平了道路。

　　1998年4月8日，長征機床股份有限公司正式公告,四川省人民政府批準(zhǔn)自貢市將自貢市國資局持有的股權(quán)轉(zhuǎn)讓給四川托普科技發(fā)展公司。這一舉措標(biāo)志著長征機床股份有限公司終結(jié)了自己國企的身份。

　　1998年5月31日,長征機床股份有限公司在公司本部召開臨時股東大會,確定將長征機床股份有限公司更名為“四川托普長征軟件股份有限公司”。這一名稱的改變有如下兩個含義:一是托普集團(tuán)通過資產(chǎn)重組的形式已控股了當(dāng)時的長征機床股份有限公司;二是長征機床股份有限公司幾十年來第一次偏離了自己熟悉并為之驕傲的機床制造業(yè)。這一次的資產(chǎn)重組給三代長征人帶來的是更多的迷茫。

　　因為，由于兩個企業(yè)性質(zhì)的不同,因此對于長征公司的主業(yè)(機床制造)并沒有帶來起色。所以,這次對于長征公司脫胎換骨般的資產(chǎn)重組并沒有使長征公司的經(jīng)濟(jì)走出低迷狀態(tài)。

　　到2000年1—7月,長征公司的銷售收人只有1100多萬元,虧損達(dá)800多萬元。

　　這時候,長征公司的全體員工們面對低迷,并沒有絕望,他們想得更多的,是自己為之驕傲的昨天。

　　中興的愿望,從來沒有這樣強烈。

　　2000年7月24日，被托普調(diào)到成都的一部份人回到了長征公司,組成了新一屆領(lǐng)導(dǎo)班子，在這一批人的努力下，長征公司出現(xiàn)了新的轉(zhuǎn)機。

　　那是長征公司一次重要的轉(zhuǎn)機，從此，全體員工齊心協(xié)力，同心同德，在他們的共同努力下長征公司進(jìn)入了又一次的中興時期,創(chuàng)造了前所未有的輝煌。